Апрель 4th, 2020 
Репутация — ключевой актив.
Косма Наталия
Категория: Бизнес
Как действовать в условиях короновируса 6
Как действовать в условиях короновируса-3
Наставничество.
Светлова Алена
Первый кризисный месяц…
Полет нормальный, набираем высоту. Мы в этом месяце по разным kpi выросли от 30 до 50%. Это, конечно, невероятно.
На фоне всей дурни, которая происходит, это очень вдохновляющий рост! Я разговаривал со своими друзьями-предпринимателями, они спрашивали, что такого мы делаем.
Мы со своим продуктом попали в очень хороший инсайт, связанный с иммунитетом, в том числе мы стали производить антисептик, который продали за 4 часа уже вывели вторую партию.
Но главное — это все-таки вопрос управленческих решений. Нам не потребовалось никакого труда, чтобы перевести наш бизнес полностью в онлайн режим. Мы не дрогнули, даже получили наоборот рост, масштабирование. Мы разбились лидерами по компетенциям, создаем свои интеллектуальные информационные продукты, по которым проходят наши новички, наши клиенты, получая новые компетенции.
Получается, что каждый делает то, что у него и так хорошо получается, то, что точно монетизируется.
У нас собралась команда быстрого реагирования, мы быстро договорились, создали культуру онлайн коммуникаций, создали необходимые гугл формы. По итогу, люди, проходящие через этот онлайн механизм, становятся либо нашими клиентами, либо они начинают заниматься онлайн продажами, либо становятся супер партнерами, тоже развивающими нашу эко-систему. Таким образом сегодня мы получаем новые охваты.
У нас идет какая-то бешеная энергия. Я стал замечать, что сегодня есть коммуникации, где люди быстро вспыхивают. У людей нарастает внутреннее беспокойство, а мы создаем островок надежности, роста и культуры внутри нашей компании. Люди приходят к нашему костру погреться, отчего он разгорается сильнее и сильнее!
Еще одна тема, которую мы сегодня поняли — тема репутации. Сегодня, может, репутация не так ценится, но после выхода из кризиса она будет самым дорогим товаром. Клиенты проверят, как ты вел себя в момент шторма. Если ты свою репутацию сохранял, усиливал, поддерживал, демонстрировал, развивал, то эти люди будут твоими адептами, амбасадорами.
Если ты свою репутацию разменял на сиюминутные прибыли, у тебя ничего не останется, ты станешь одним из миллионов компаний, которые начнут строить свою репутацию даже не с нуля, а с отрицательного бэкграунда.
Ребята, всем хорошего дня, отличного месяца! Апрель — месяц, когда мы должны сделать следующий рывок, рекордные цифры должны быть приумножены. Я закинул челлендж, наблюдайте за ним в сторис. Я предложил своим партнерам умножить что-то на 2. Взять какой-то kpi и умножить на 2 за 2 недели, включайтесь!
Что выбрать, когда штормит?
Мы все всегда выбираем. Выбираем осознанно или неосознанно. Выбираем свое или под воздействием чьего-то влияния. Эмоционально или под гнетом стереотипов. Сегодня, в этой новой реальности, мы опять выбираем.
Я каждый день слышу истории своих знакомых, друзей предпринимателей о том, как они разорились. Слышу истории людей о том, как им плохо, страшно, странно. И это ведь тоже выбор? Выбор рассказывать об этом, выбор уходить в эти состояния.
А есть другие люди, которые делают вид, что ничего не случается, что ничего не происходит. Есть люди, которые говорят о том, что все это ерунда, что я слишком сгущаю краски. Это тоже выбор.
Я не говорю чей выбор хорош или плох, я не хочу оценивать. Ведь то, кем вы сегодня являетесь и то, что у вас сегодня есть — это и есть плод ваших выборов, которые вы делали до этого.
Я предпочитаю выбирать «развитие», в момент шторма я выбираю «не прятаться». Я знаю, что турбулентности пройдут, правда пока не знаю когда, но знаю, что жизнь и бизнес имеют синусоидальный характер: то тебя трясет, то более менее ровно.
Как я часто люблю говорить: не бывает так, что в бизнесе всегда все хорошо и стабильно, он либо в гору, либо с горы. Когда возникает турбулентность — это вообще что такое? Это, ребята, ветер.
Да, можно расставить паруса и порвать их, а можно хитро направить свой вектор так, чтобы этот ветер тебя просто подгонял.
Я ищу в кризисе возможности. Помню, в прошлый сильный кризис мы открыли несколько бизнесов. Это правда, я в этот момент вкладывал деньги, у нас со Светой появилось 6 бизнесов одновременно. Сегодня есть один, который круто прорвался. Те бизнесы не все были успешными, хотя и не убыточными, но тот кризис нам дал то, что есть у нас сегодня.
В этом новом кризисе мы ищем возможности, мы пробуем. Завтра я буду рассказывать о том, что мы нарыли, какие у нас есть мысли по этому поводу.
Так что я выбираю возможность, и я иду в этот шторм. Кто со мной?
БИЗНЕСА БОЛЬШЕ НЕТ!?
Нет больше бизнеса в нашем привычном понимании.
Сейчас позиции конкурентов ослабли. В ситуации хаоса все позиции поплыли.
Появляются новые рынки, новые позиции на существующих рынках…
Спасибо Вадим Ширяев за объединение наших мозгов и культуры, для того чтобы жить и помогать людям в новой реальности.
ЭТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!
МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ! Смогли объединить опыт, смекалку, знания, “чуйку” 200+ крепких предпринимателей (каждый сейчас проживает на своей шкуре) и умудренных предыдущими кризисами экспертов. Вместе. ОНЛАЙН.
Договорились. Создали единый набор подсказок, рекомендаций, правил и решений, которые надо внедрять сейчас. Быстро и четко.
Готовы. Делиться со всеми, кто сохраняет ясную голову и готов оперативно реагировать на ежедневные вызовы. Кто не пасует перед растущей неопределенностью.
Сегодня. Упаковали и передали друзьям первую версию «документа-инструкции». Будем обновлять ежедневно, включать конкретную практику применения.
Присоединяйтесь. Вместе мы сможем больше!
Как?
1. Напишите в комментах или в личку запрос — пришлю инфо, расскажу “что к чему”.
2. Просто посмотрите, как мы это делаем — glinkevent.com
Пусть это будет НАШИМ ОБЩИМ ДЕВИЗОМ:
Помогая другим подняться в гору, ты сам приближаешься к вершине!
Как действовать в условиях короновируса-2
Конечно, чистить свой баркас.
Рассказывает Олег Кольцов
Время для культуры.
Знаете, я учу своих партнеров культуре. Культура как некий катализатор, ускоритель взаимодействия между людьми. Это особенно важно для понимания друг друга в семье, в бизнесе, для того, чтобы быстрее договариваться и создавать инновации.
В культуре есть 3 плоскости:
1. Можно знать об этих правилах, культурных кодах, но не соблюдать.
2. Можно их не просто знать, а соблюдать и демонстрировать.
3. Можно влиять на то, чтобы эти культурные коды соблюдали окружающие.
Например, есть код «не материться» в семье, тогда если где-то дедушка крепко приложился, то ему объяснят, что дедушка, так делать не надо, потому что у нас дети.
Сегодня, друзья, я думаю все осознали или уже близки к осознанию того, что происходит на планете. Мы сами можем влиять на то, чтобы сгладить эту ситуацию.
Когда ты выкидываешь пустую пластиковую бутылку в лес, ты не защищаешь планету. Если ты видишь, что кто-то выкинул и делаешь ему замечание, ты влияешь на то, чтобы планета была почище. Ну или сам поднимаешь, уносишь в пакете и выбрасываешь в положенном месте.
Так же и здесь. С этим вирусом я хотел бы в мягкой форме повлиять на всех, кто может прочитать данный пост:
Ребят, давайте посидим дома. Все понимают, что нужно сократить количество контактов.
Сегодня мы проводили онлайн конференцию с одним из наших докторов, говорили про иммунитет. Даже если у вас в семье дедушки и бабушки живут отдельно, постарайтесь не ходить к ним в гости.
Давайте пособлюдаем этот культурный код. Я сегодня звонил маме и сказал: «Мам, постарайся не выходить на улицу, посиди дома. Давай позанимаемся чем-то, поучимся компьютерной грамоте, посмотри сериал, почитай книги».
Я таким образом влиял на маму, на детей, мы со Светой друг на друга влияем.
Друзья, я хочу на вас повлиять. Давайте наберемся терпения, найдем какое-то увлекательное занятие, замедлимся, заземлимся. Пообщаемся друг с другом, поиграем в шахматы, почитаем книги, порассматриваем фотографии, попишем свои мысли в блокнот, посмотрим фильм, который давно откладывали, научимся чему-то новому.
Позвоните десяти людям, которые вам максимально близки и дороги, или напишите им сообщения, расскажите им о важности данных действий, предложите им сделать то же самое. Может таким образом мы поможем нашей планете, нашему роду справиться с данной ситуацией. Ну, и конечно, не выбрасывайте пластиковые бутылки в неположенных местах.
Удаленькая удаленка!
Каждый день я встаю в 6:20. Раньше было 5:20, сейчас я немного поменял расписание. С 7 до 8 у меня стратегический разговор с моими стратегическими партнерами, то есть я начинаю свой день со стратегии. Сегодня всё меняется настолько стремительно, что мы перешли на регулирование и стратегическое планирование 2 раза в день (в 7 утра и в 15:00).
С 8 до 9 — это мой час, в это время я завтракаю, купаюсь в бассейне, дышу свежим горным воздухом. Прекрасное время, чтобы выпить чашечку чая, съесть яичницу с беконом.
С 9 у меня начинаются коммуникации. В день у меня минимум 5 часов — работа с партнерами, онлайн встречи, переговоры, презентации.
Практически каждый день у меня проходят какие-то вебинары, прямые эфиры, групповые консультации, работа с командой.
Как я уже рассказывал, люди делятся на несколько целевых аудиторий:
1. Клиенты.
2. Партнеры, которые хотят научиться продажам в интернете.
3. Лидеры, строящие дистрибуцию в своих регионах.
Также есть ребята, с кем мы строим нашу систему, которая на 90% снимает с людей рутинную работу.
Примерно так и проходит мой день. Понятно, что переодически я заныриваю в бассейн, чтобы остыть, сейчас для меня это как тренажер, потому что меньше стало передвижений, а двигательная нагрузка нужна. Пару раз в неделю я выезжаю в Сочи или Адлер по делам, но их становится все меньше, так как количество поездок мы сокращаем до абсолютного минимума.
Я работаю головой, она у меня ест столько энергии! Я нахожусь в нескольких потоках одновременно.
У меня в неделю от 20 до 50 коммуникаций с новыми людьми. Причем кто-то мне звонит, пишет, наблюдают за мной онлайн. У многих сейчас проблема по бизнесу, по работе, по доходам, по здоровью. Ко мне приходят люди, которые просят помочь или подсказать выход из их ситуаций.
У меня наверное около 8-10 разных команд, которые в течение недели в разных областях знаний делают какую-то работу. Мы готовим очень большой бизнес-форум, практикум, где создаем решения для своего бизнеса и для бизнеса своих друзей.
Мне очень интересно. Я нахожусь в большом вдохновении, у меня есть внутреннее предвкушение изменений, которые проходят сейчас, не хочется думать в негативном контексте, сейчас мы думаем не о том, как жить и выживать, а как можно развиваться, помогать людям, как можно перейти в новую реальность с минимальными потерями и максимальными выгодами. Выгоды, кстати, могут здесь быть не только финансовые, но и репутационные, связевые, знаниевые. Всё то, что может позволить нам онлайн мир.
Я самый высокооплачиваемый дистрибьютор Vilavi
БИЗНЕСУ — РОСТ!
Сегодня был первый день конференции по антикризисному предпринимательству. С нами на связи было более 100 человек с разных городов, масштабы поражают!
Делюсь с вами несколькими решениями, которые мы приняли. Их, конечно, намного больше, но я приоткрою дверь в смыслы:
1. Нужно быть особенно внимательным к конкурентам: сотрудничая с ними, мы становимся более конкурентноспособным.
2. Нужно инвестировать внимание в оптимизацию команды (определить роли, выкинуть ненужные).
3. У B2B — проанализировать, кого из клиентов можно спасти и идти спасать. Это возможность колоссального укрепления доверия и повышения лояльности.
4. Нужно демонстрировать спокойствие и уверенность, не играть со скидками, искать новые ценности.
5. Нужно искать возможности постоянного репозиционирования за счет ситуации, происходящей вокруг.
И еще десятки смыслов. Я считаю, что это бомба!
Завтра у нас будет закрепляющая сессия, где будут главные знания о том, как действовать в условиях современных трендов. С 12:30 до 14:00.
У меня пока еще есть возможность пригласить присоединиться несколько человек. Поэтому ребзя, кому интересно, напишите мне в личные сообщения.
