n

Категория: Бизнес

Когда муж зарабатывает и не дает денег

Одна моя знакомая пожаловалась, что муж не дает ей денег на ее хотелки.
Вы знаете, я часто говорю про свободу, которую дает сетевой маркетинг, так вот это свобода может быть, в том числе, и некой независимостью от мужа, чтобы не клянчить деньги.

Давайте попробуем поразмышлять, а почему он не дает денег?
Может, он мало зарабатывает или он зарабатывает нормально, но все вкладывает, например, в свой бизнес — так это, всё равно, он мало зарабатывает.

Так возьми и помоги себе и ему.
Может быть, к тому, что ты начнёшь делать в сетевом маркетинге, он может отнестись не так внимательно, как ты.
Но, возможно, в будущем это станет вашим основным прорывным доходом.

Сетевой может подойти семье, да, и таких кейсов в сетевой индустрии очень много, так возьми и начни, не жди!dI3ktAL8FBM

Дупликация о чём это

Два важных смысла про неё скажу.

Первое — это приумножать свою продуктивность от уровня к уровню, ну потому и бизнес называется многоуровневый бизнес, МЛМ.

Например, ты умеешь зарабатывать 1000 руб и тебе нужно научить 2, 4 или 10 человек, чтобы они зарабатывали по 1000 руб.
Тогда получается, что у тебя первая линия 10 человек зарабатывают по 1000 рублей.
Соответственно, они делают это на втором уровне, у тебя уже значит получается 100 человек зарабатывает по 1000 рублей, те на третьем, и у тебя 1000 человек зарабатывает по 1000 рублей.

Как это можно сделать, ну например просто оказывая сервис одному клиенту в месяц.

То же самое можно распространить, если говорить про вовлечение людей, про рекрутинг людей.

То есть продуктивность твоя — она в результатах, в продажах, в рекрутинге, в любых цифрах.

Второе — это дупликация системы, когда есть определенная система наставничества, система обучения, система вдохновения, система поддержки и этих систем несколько.
И вот, выстраивая эти системы от своей наставнической вертикали в своих структурах, в разных городах, в разных странах, в разных социальных слоях, ты таким образом дуплицируешь вот эту правильную питательную среду для тех людей, которых ты туда в эту систему погружаешь, и тогда, эта вещь работает невероятным образом — та самая экспонента

S0DvZKmEA9M

Как лидеры воспитывают своих детей

Вот здесь нужно искать баланс между нашей любовью к ним, готовностью сделать всё, и если надо, простить, и между нашим желанием не вырастить мажоров, и закалить их самостоятельность.

Знаю, что сегодня это большая редкость и большая ценность — быть с детьми друзьями и партнерами, быть на равных — это какой-то вообще штучный товар.

Здесь просто нужно признавать, что у них получается лучше, чем у нас, и тогда — это будет взаимно, они будут признавать то, что есть у нас, а не просто говорить что это какие-то старпёры.

И метафорично, мы поступаем так, что постоянно вручаем хрустальные вазы доверия и не боимся, что они их разобьют и не ругаем, когда это происходит, всё лишь потому, что мы тоже осознаем, что мы их вазы, по-любому, поразбивали.

Поэтому лучшие четыре слова, которыми бы я описал возможность вот так вот по лидерски воспитывать детей — это прозрачность, это открытость, это доверие и это инициатива на то, чтобы что-то ещё с ними сделать.
cf_I7o74k8A

Вера в себя

Давай для начала разберёмся, почему ты во что-то веришь, а во что-то не веришь.
Я тебе открою сейчас один маленький секрет — ты веришь не в истину, а ты веришь в то, что чаще видишь, в то, что чаще слышишь, в то, о чем чаще думаешь.

Вот ты прогнал какую-то мысль тысячу раз и она стала твоим естеством, хотя эта мысль могла быть чьей-то, занесенной в твою голову телевизором или каким-то человеком.

Поэтому, тебе нужно просто поменять канал восприятия, как бы переключить телевизор, который ты смотришь, на другой канал.

Тебе нужно начать слушать других людей, может быть тех, которые тебе по ценностям подходят или которые более успешны, или на которых ты хочешь быть похожим.
Думай о своем лучшем будущем, не думай о негативном сценарии, думай о лучшем будущем, не ищи виноватых, а ищи способы решения вопросов, так ты себя потихонечку перенастроишь.

Ну и маленький хинт в заключении, тебе можно брать веру напрокат, то есть тебе нужно найти своих менторов, они даже могут об этом не знать — это могут быть книги, это могут быть видео, это могут быть тренинги — где ты будешь заряжаться этими людьми, впитывать их путь, их мировосприятия, их мысли и потихонечку доставая из себя то, что тебе мешает и внедряя в то, что тебе дает рост.
WKOdX0br97w

Как распознать свое сопротивление

На самом деле, твое сопротивление — это твоя закрытая дверь, где за этой дверью есть пока еще не использованный ресурс.
Поэтому, когда ты заболеваешь, когда тебе плохо, когда у тебя сопротивляется тело, тебе нужно понять, что — это защитная реакция твоей психики, твоего мозга.
Скорее всего, ты просто не видишь шагов, не видишь пути, и этот страх тебя парализует.

Поэтому тебе нужно найти свою стратегию, либо тебе нужно приоткрывать эту дверь потихонечку или наоборот сразу нараспашку и вовлекать туда по максимуму.

Обрати внимание на повторы, если ты видишь закономерности и что неоднократно у тебя что-то случается, когда ты пытаешься идти в какую-то новую область, значит тебе точно туда надо.

Просто найди для себя более комфортный способ, как ты можешь заглянуть за эту дверь — это может быть опытный наставник, или разложи этот путь на контексты.
Главное убрать негативную эмоциональную привязку.
Может быть, тебе подойдет вот такая простейшая подсказка — отнестись к этому как к игре, а не как к вызову.

Поделитесь, какое сопротивление у себя или у кого-то замечали?
SPAvqg6imOM

Куда исчез агрессивный сетевой

Агрессивный сетевой он никуда не исчез, он просто поменял форму.
Раньше эти агрессоры приходили в офис или домой к тебе, или заманивали тебя к себе домой, на какие-то презентации и пытались что-то тебе впарить.
Сегодня это всё происходит виртуально, в соцсетях.
Просто, когда раньше к тебе пришли или куда-то заманили, ты так просто не мог оттуда сбежать, у тебя не было возможности легко от этого отделаться.
А в интернете ты просто нажал кнопку или покинул страничку.
С другой стороны, тут и сетевику хорошо, что он не тратит время, если вдруг тебе не интересно, не нужно отрабатывать эту физическую встречу.

Но, главное, я бы предложил не путать агрессию, когда тебе хотят что-то впарить, и реальную страсть молодого, может быть, не очень опытного сетевика, который возбужден этой идеей, он хочет объяснить тебе эту идею, которую сам купил и у него просто зашкаливает энергия.
Поэтому вот от первых беги, а вторых поправь.
ZRsyyN5UruI

Как проявлять лидерство в семье

Ну давайте я напомню, что лидерство — это ведение и ответственность, то есть ведение какой-то роли или функции и ответственность за все договоренности, которые возникают.
Здесь нужно понимать, что это не подавление и не соперничество друг с другом, лидерство не за счёт кого-то, то есть когда ты реализуешься не за счёт того, что кого-то принизил.
Но это может быть фановое соревнования, где в любом случае, институция семьи важнее, что бы ни случилось, то есть институция семьи — она приоритетнее.
При этом, у каждого может быть своя лидирующая роль.
Например, Света чаще готовит еду, чем я, и формально у неё лидерство, но я не требую от нее еду, особенно вот сейчас, когда мы в челлендже.
Причём, она может привезти еду из ресторана, как миссис Смит в фильме.
Зато, я готовлю лучше яичницу, потому что раньше встаю.
И вот так вот мы удивляем друг друга.
Я могу удивить составом, подачей, необычным ингредиентами.
А Света может удивить, когда что-то делает или покупает, но это не является прям обязаловкой.
Вот я, например, главный банщик отопитель, но когда мы закончили париться вениками, то вот эти вот листья — это Света просит нашу уборщицу, чтобы та их убрала.
Понимаете, здесь с одной стороны вот есть роль, а с другой стороны, взаимозаменяемость.
Но ещё важный факт — это признание друг друга.

274582100_6933526190050734_6046950832258676023_n

Как стать лидером

Лидера от не лидера отличает несколько качеств. Их нужно просто взять внутри себя и развить, ну это как можно мышцы развить, например пресса или бицепса.
Я расскажу про три.
Лидер, вообще-то говоря, от слова вести, то есть лид вести.
Это тот, кто ведёт, то есть это не тот, кто следует, а тот кто ведет — это критично важно. То есть, это тогда, когда ты не боишься неопределённости, когда ты не боишься ошибок и когда ты готов не только сам идти, но и вести за собой.
Второе — это ответственность.
У лидера повышенное чувство ответственности.
Он отвечает за свои слова, он выполняет срок договоренностей, он приходит вовремя, то есть его слова не расходятся с делом.
Ну и как следствие, результат.
И третье, это видение.
Лидер постоянно делится своим видением.
Он видит дальше, чем за поворотом, он видит дальше, чем за линией горизонта, он видит дальше, чем за квартал или за год.
И он рассказывает об этом, таким образом вдохновляя себя и тех, кто за ним следует.
274321745_6912488898821130_1564167567806683493_n

Культура отношений с партнером

Здесь не нужно накладывать свои ожидания на партнеров, не нужно на них злиться или обижаться.
Я реально проходил все эти этапы и я понимаю, что это не успешные стратегии.
Я понял одно, что если партнер пришел в твою структуру и он провел с тобой, не важно год или день, он уже тебе помог.
То есть тебе было по пути или тебе есть по пути, но вопрос как долго ты с ним будешь по пути.
А вот как долго, ты узнаешь позже, с кем-то ты узнаешь через день, с кем-то через год, с кем-то через десять лет. И ты узнаешь это не от его слов или не от той страсти, с которой он бьет себя в грудь, а от фактов и совместных проживаний.
Я понял такую простую вещь — никто никому не должен.
Но, я знаю, что я могу найти здесь супер друзей, я уже это сделал!
Еще одно правило: ни вины, ни стыда.
Но, я знаю, что если я евангелист своего дела, то моя страсть и моё терпение всё перетрут, не просто труд, а страсть и терпение.
Я могу, да, людям продавать ту идею, которую купил сам, потому что им нужен лидер.
И лидер от слова лидировать, вести, от слова лид вести и от слова ответственность. Это моё отношение изначальное к нему
274131697_6896935247043162_2476728614620791603_n

Как относится к наставнику

Для начала.
Хочу рассказать притчу про маму.
Когда ребёнок рождается и видит маму, божество, она для него всегда права, он ей следует.
Потом, он маленько подрастает, становится взрослым и начинает под сомнение ставить то, что говорит мама. Вот в этом подростковом возрасте он вдруг понимает — нет, мама не всегда права.
Но когда у него появляются свои дети, и он проходит этот же цикл, он понимает, нет, мама всегда права!
Так вот, наставник — это твой ресурс. Но и ты ресурс для него.
Ты его уважай, говори о нём хорошо, тогда будут также делать твои уровни, 1, 2 и 3.
Моя мама не научила меня зарабатывать, но научила меня несгибаемости, человечности и добру.
Мой отец тоже не научил меня зарабатывать, но научил порядку, щепетильности и доводить всё до конца.
Может быть именно эти причины, вот то, что вложил в меня мой отец и моя мать, мои наставники, которым я тоже не всегда думал, что они правы, но сейчас я думаю, что они были правы в тот момент, по крайней мере. Именно это сделало меня тем, кем я сегодня стал.
Знай, что передача знаний, вот этих навыков, этих вот фишечек происходит только при двух условиях, когда один хочет искренне передать, а другой хочет искренне принять.
Так вот, если ты не хочешь принять, а наставник хочет передать, то ничего не произойдет.
Помни об этом и делай культуру дупликации внутрь своей организации.
273834296_6870362033033817_6789875251178375907_n

Яндекс.Метрика