Краткое руководство.
1. Сначала надо не ошибиться в выборе компании, вот критерии выбора:
а. Продукт, который нравится, ты готов его дать маме и детям, ты будешь понимать, что гордость за продукт выше, чем стеснение от нехватки (пока) экспертизы.
б. Тебе нужно увидеть наставника, на которого ты хочешь быть похож, который будет проводником и другом.
в. Заранее изучи систему масштабирования. Обычно в неё входит 5 элементов. Клиентская система, система обучения новичков, система развития для лидеров, отдельная система для TOPов и система работы с кандидатами.
г. Обрати особое внимание на инструменты. Чтобы ты понимал уровень автоматизации своей работы и конечно, как это все применимо к социальным сетям.
д. Ну и конечно культурные коды, которые транслируют лидеры и компания. Здесь важно чтобы твои ценности полностью совпадали, чтобы тебе не приходилось переступать через себя или испытывать стыд при коммуникациях.
2. Теперь сама технология эффективного старта.
а. Тебе неизбежно нужно выделить время. Минимум 2 часа в день, оптимально — половину дня.
б. Понять и просчитать свою цель через квалификации маркетинг плана. Чтобы знать сколько каких действий нужно совершить для запланированного результата.
в. Определить стандарты действий. Это касается и стандарта проведения встреч и стандарта работы с соц сетями и конечно, со стандартами обучения.
г. Научится за 5 мин доносить идею продукта и бизнеса, чётко дифференцируясь от того что предлагает рынок. Фактически это пламенная речь, которая состоит из 2-3х десятков последовательных предложений, в которых зашито позиционирование и уникальные торговые предложения компании.
д. Начать это делать со своим окружением, получая честную обратную связь и тренируя при этом навык презентации. Определить свою первую конверсию и через обучение наращивать её минимум до 20%.
е. Далее переходишь в соцсети, обучаясь это делать на всё бОльшее количество людей и осваиваешь навык онлайн нетворкинга.