1. Гордиться тем, что ты делаешь. Я точно не хочу и не буду делать то, от чего мне будет стыдно или то, что я не хотел бы, чтобы сделали со мной, моей мамой или моими детьми. Если я горжусь тем, что делаю, я рассказываю об этом с огоньком.
2. Помогая подняться в гору другим людям, сам приближаешься к вершине. Фишка и философия того, о чем я говорю, способствует продвижению людей вперед. Делать из людей их лучшие версии, помогать людям раскрывать их лучшие качества, харизму. Это даст результат нам всем. То есть я не поднимаюсь вверх за счет других людей или по головам людей, я иду благодаря тому, что помог людям. Чем большему количеству людей ты помог, тем лучше стало тебе.
3. Культура искреннего наставничества. Я делю наставничество на три уровня: 1) коучинг (когда тебе не важен результат), 2) наставник (наставляешь людей до результата), 3) трекер (наставляешь людей до рекордного результата). Сама тема менторинга, как типа отношений, я ее очень уважаю.
Если сравнивать сетевые компании между собой, они все говорят, что у них лучший продукт, лучший маркетинг план. Но часто дело не в продукте и не в выплатах, а в людях. А что в людях важно? Культурные коды и ценности.
Институция наставничества — о ней много говорят. Ты же чувствуешь, искренняя она или нет, до результата она или нет. Это является дифференцирующим признаком, когда люди приходят к нам и говорят, что мы другие.
Мы другие в том, как мы умеем наставлять, какие у нас институты наставничества, какие мы даем результаты, как они прослеживаются в глубину.